2.凝聚期：此时团队已经开始形成，需要逐渐由人治向法治(纪律)转变。

2.凝聚期：此时团队已经开始形成，需要逐渐由人治向法治(纪律)转变。公司要做好制度，做好团队文化建设，狠抓落实。让大家都知道规则，这样才有奖惩和证据，才是公正、公平、公开的。

1.形成期：团队初步形成的关键是选人多，而不是教育人。要选择事业心强、简历丰富、专业领域执行能力强的人，以及与价值观、理念相配合的人才，快速打造团队。

4.高效期：在团队高效成长期，管理者要制定业务指标，将团队所有优秀的简历汇总存放给公司，使其落地、可执行、可复制、可查看。

童将军话音一落，现场响起了热烈的掌声，所有与会者都从他们的表演中受益匪浅。未来，陈勇公司将继续努力做到最好。这种运动将与慷慨的年轻企业家合作，探索创业之路。同时也希望激励有创业梦想的年轻人走得更坚定、更精彩、更长久！

在分享会上，陈勇公司的总经理永平先生用他多年的创业简历告诉大家团队对创业公司的重要性。

在团队建设方面，童总以陈勇公司为例，将团队建设分为四个时期：形成期、凝聚期、成长期和高效期。

3.成长期：团队成长过程中存在很多问题和矛盾。

此时，管理员应该主动进行团队治理，并可以通过“例会”来增强各部门之间的相似性，从而更高效地解决问题。

“爱、双创、传承”主题运动佛山鄱阳湖商会青年创业分享会在顺德创意园举行。

陈勇公司总经理永平老师应邀出席，并与100多位企业家欢聚一堂，畅谈创业故事。

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