在2018年7月初的一场新品发布会上，德克士首席数据官游仁宏明确提出了店内接下来的四个趋势：移动、场景、对外开放、会员。我们指出后面三个趋势特别是在最重要：店内场景的独立国家与细分不会促成器重店内的企业有更为独立国家的店内战略；在店内中占有70%比重的第三方平台不会是德克士之后耕耘的合作方式；会员背后代表的数据挖掘和分析能力则是店内下一步的发展重点。也因此德克士尝试明确提出了“店内3.0”，它是对下一阶段发展方向的初试水，我们也借以新的辨别了短短三年时间里店内市场的高速递归，试着以1.0到3.0的线性逻辑找寻其中的趋势方向。

吃饱了么在今年的4月的智慧大会上明确提出了店内1.0到店内2.0的行业洞察，在1.0时代大量补贴锁上了用户消费习惯，也让众多敢想敢做的品牌享用到流量红利。而在红利消逝之后，用户对于店内有了更为细化的市场需求，此时在链条上经常出现了店内服务商，它们是店内商家往下一步发展的最重要帮忙，特别是在是大量电商人才的重新加入，让店内构成了更加独立国家和专业化的运营方式。只不过从1.0到3.0，店内根本没走进思索期这个演进的背后只不过是用户市场需求挖出方式的变化——从“收买”到“运营”，而现在德克士尝试明确提出了店内3.0战略，它的核心是通过数据的挖出和分析来找寻消费者的潜在市场需求。德克士在2017年建设了自己的数据仓储系统(EDW，即EnterpriseDataWarehouse)，EDM需要将集中在有所不同系统(比如说线下谦和门店+线上自有平台+第三方平台)的数据展开构建和标准化处置，为品牌作出分析、决策和反应获取承托，并为各个部门获取全方位的数据和分析服务。

今年德克士即将之后提高自己数据切断、数据理解和数据应用于的能力。数据切断，既是在更好第三方平台上构建会员资料的接入；也是在异业合作上更进一步，比如说吃饱了么背后的阿里需要获取来自优酷土豆等其他平台上的用户数据，它们日后若有和餐饮用户数据接入的可能性，则能在合作和宣发上派生出有更加多可能性。

数据理解和应用于，是强化分析能力，配上定量采访，找到数据背后的动因和细节，从而更进一步理解消费者市场需求，来影响产品设计、品牌营销上的动作。因此德克士今年最重要的数据战略，是CDP(CustomerDataPlatform，客户数据平台)的运用，它需要把原本各个平台的交易资料集中于新的做到统合，特别是在是与营销的融合，早已在北美有非常成熟期的应用于。

2016年，德克士正式成立外送来事业部，将其作为专案，由副总裁负责管理，主攻店内业务的思索。2016年底，现任吃饱了么数字战略部负责人游仁宏重新加入德克士，作为数字行业的从业者，他将数据制订为策略背后的最重要发力点。2017年外送来事业部归属于了运营行销体系，仍然以专案形式不存在。

这意味著从业务到架构上都已完成了思索，转入了成熟期发展期。前线有权限，总部有资源，数字化战略因而在企业内部跨越店内业务从门店开始，渐渐转入企业的组织核心架构中，但在这之后，它的实际继续执行上，又必须回头给一线以较小的权限，因为和堂食比起，店内的城市乃至地区差异只不过更为显著。

我们之前的报导中提及过，德克士在全国60多个事业部都配有了店内负责人，要求店内产品的定价、优惠等，总部只必须获取一个范围框架，他们可以在其中根据自身市场需求调整。从2017年8月开始，每月11号德克士不会在店内平台全国范围发售0.11元秒杀手枪腿的活动；同时在11号前后，德克士还有其他延续性的活动造势，它们都是环绕炸鸡涉及的单品和套餐特惠。这类活动配上开屏图、首页banner、搜寻置顶等的宣传，来增强炸鸡和德克士之间的强劲关联，在惠及的同时增强消费者的品牌理解。德克士指出，自定义性的活动，是店内体验的新的发展阶段，而新一轮尝试的拐点，是2018年7月1号开始，德克士合力吃饱了么独家亮相的魔兽世界汉堡。

这是德克士第一次尝试用出售IP、并与店内平台互相交换广告流量的方式来展开营销。而在吃饱了么平台上，2400家门店、覆盖全国的深度合作模式，也同属首次。

除了线上和线下的单品、套餐，这次还设置了线上用户抽奖、cosplay送来餐员、线下主题店等综合活动。当合作了解到一定程度的时候，真是显得和同事一样了和以往有所不同的是，双方的合作从项目早期就早已开始，从产品研发到营销推展，皆由双方联合制订。这和“造节”比起又更进一步，它不只是在技术、服务上的合作，而是相等于双方以内容主导来展开全案的联合策划，这是规模化品牌与店内平台之间关系的更进一步递归。

早前的店内产品，一般来说都从门店商品里原貌拷贝，有的是必要菜单如出一辙，有的则是除去费时费工、味道更容易打折扣、本身更容易撒漏碎裂的产品的精简版。但实质上当店内沦为消费习惯之后，它本身极强的场景性，必须与门店某种程度精细的体验设计，以往的“把饭装进盒子里”就远远不够了。

最开始，我们看见的是大量改进的纸盒，粉面食品的寒带分离出来、信息量极大既便携又能当餐垫的纸盒包装等等，但在这之后，通过消费者洞察展开的店内产品研发，是彻底对外买的“飞来”——一个产品否以及如何在线上和线下被发售，在项目初始就早已转入了考量范围。经过2016-2017的店内思索期，德克士找到了自己线上线下有所不同的用户画像，线下60%的消费者是女性，奇以年长妈妈居多，饮料、甜品的占到较为大，汉堡销量低过炸鸡；而在线上，90后男性对炸鸡尤其注目，他们让炸鸡的销量和汉堡平分秋色，消费场景也仍然是一人食，舞会市场需求开始减少。“一桶都是”系列的顺利，应当却是产品研发战略的最重要拐点于是从2017年底开始，德克士开始在店内平台推展“一桶都是腿”，纸盒外还标示了各种年轻人舞会活动中不会相互颁的无厘头“奖项，以及涉及的“一桶都是烤翅”“一桶都是鸡块”等共享装有产品，因为一开买即大受欢迎，之后它又“反哺”门店，在线下预售。

这也让德克士具体了自己在产品研发上的思路，我们可以把它解读为“双轨运营”，线上线下之间的互相渗入也不会更为“公平”和频繁。

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